在民營經濟蓬勃發展的浪潮中，企業主們日益意識到，并不是只要產品（業務）做得好，企業就能做得好。

如科技巨擘某米，除卓越的產品力外，獨特的“硬件+新零售+互聯網服務”商業模式、敏銳的市場洞察與反饋機制、線上線下深度融合的營銷戰略才共同鑄就了其領先的市場地位。由此可見，如果企業想要真正實現持續盈利、階段提升和長遠發展，除產品（業務）外，商業模式、市場營銷、人力資源和危機管理等也需要綜合考慮和精心布局。

隨著市場環境與企業主認知的成熟，負責財務戰略規劃、財務分析與決策、融資規劃等的財務顧問與為合法合規、風險防范、合同審查和知識產權保護等提供保障的法律顧問的角色愈發凸顯，已然成為企業剛需。然而，誠如前文所言，二者僅僅覆蓋了企業全方位顧問需求的冰山一角。

可盡管企業顧問包含了財務顧問和法律顧問的功能，卻因服務費高昂所以很難成為企業標配。

動輒百萬的企業顧問年費讓大多數企業望而卻步，選擇將有限的資金投入研發、生產、營銷等顯性增長環節，同時拆分顧問服務，優先聘請緊急或頻繁需求的專業顧問。

這樣做雖短期內減輕了財務壓力，卻在企業長遠發展的道路上埋下了一顆定時炸彈?，F實不乏真實案例：因商業模式和資本運作問題慘淡退場的某共享單車、因商業模式不合理且財務管理混亂最終深陷巨額債務的某視頻網站、因營銷策略單一且缺乏市場洞察而接連虧損的某電子產品品牌等?？梢?，無全面顧問支持的企業猶如在險象環生的商海中赤身搏擊，隨時面臨致命風險，同時仍需承擔細分領域咨詢服務的高額支出。

面對“風險多”與“開銷大”的兩難抉擇，萬策咨詢給出了一個兩全其美的破局之道，即推出了顛覆傳統定價模式的企業顧問服務，以極具競爭力的價格，一舉打破“全面顧問=高額投入”的固有印象。萬策咨詢提供的企業顧問服務既能覆蓋企業經營中的各類阻礙，精準給出指導，加速企業成長；還憑借親民的價格，使企業顧問不再是大型企業的專屬特權。

萬策咨詢此舉背后，彰顯了作為國家級服務平臺的責任擔當與創新精神。憑借逾30載的專業與資源積淀，萬策咨詢致力于以實際行動破解企業經營瓶頸，助力國家推進企業向科技成果賦智、質量標準品牌賦值、數智化賦能的戰略轉型。萬策咨詢以價格親民、服務全面的企業顧問解決方案，正逐步將這一曾被視為“奢侈品”的專業服務轉化為廣大企業穩健發展的“必備品”，開創了企業咨詢服務的新紀元。